7 días de una jornada de poder personal. ¿cómo ejecutar una fórmula de éxito?

A veces hay buenas noticias y a veces hay malas noticias, eso aprendimos en la entrada donde hablamos de la hora del poder. Empecemos con las malas noticias primero.

He querido escribir sobre lo que he estado logrando con la Hora del Poder y como ha aumentado mi productividad personal, lo que he estado postergando estos días, lo que siento mucho si alguien esperaba la continuación de la entrada anterior.

Ahora las buenas noticias, he estado continuamente casi todos el tiempo desarrollando una sesión de la Hora del Poder y no ha dejado de inspirarme a ser más de lo que soy hoy en día. He estado convirtiendo estos minutos cada día, en una verdadero hora de poder, a más de los dolores musculares que vienen de cualquier rutina de ejercicios nuevo, tengo que decir que mi energía ha sido más grande, y quizás más importante, mi punto de vista para cada nuevo día ha sido genial.

Por lo tanto, vamos a echar un vistazo a las jornadas diarias, y estas fácilmente pueden ser llamadas la jornada de poder personal (JPP), cuyo nombre es una adaptación del clásico de Poder Personal de Tony Robbins.

JPP como lo he llamado a este ejercicio es un mini-programa de siete sesiones, en donde cada sesión tiene como objetivo aumentar el conocimiento aprendido en las lecciones anterior.

Ahora les presentare un resumen de estas lecciones aprendidas:

Día 1 de JPP: 

Es sobre el poder de la toma de decisiones y la "fórmula del éxito final" para crear el éxito en nuestras vidas debemos ocupar este sencillo algoritmo:

1. Conocer los resultados
2. Tomar medidas
3. Observa los resultados
4. Si lo que estás haciendo no funciona, cambiar su enfoque.
5. Regresar a 1

Otro secreto que viene de los escritos de Tonny Robbins para el logro es que el éxito deja pistas. La mayoría de personas de éxito hablan de un mentor, esto se puede traducir fácilmente así: es recomendable modelar para lograr resultados más rápidamente, encontrar a alguien que obtiene los resultados que desea, saber lo que están haciendo, y hacer las mismas cosas

Nuestra asignación para el primer día de JPP es muy simple: tomar dos decisiones y adoptar medidas inmediatas que sea consistente con estas nuevas decisiones.

Mis pensamientos buenos, sesión interesante, con un montón de consejos para lograr lo que queremos lograr. La misión es simple y terminará deseando que llegue el próximo período de sesiones.

Día 2 del JPP - Se obtiene en lo que se centra 

Todos hemos escuchado la metáfora de la zanahoria y el palo, la zanahoria es un incentivo y el palo es un elemento de disuasión. En la segunda sesión del JPP, es necesario hablar sobre el dolor y el placer, las dos fuerzas dominantes que dirigen nuestras vidas.

Es simple, todo acción que tomamos en nuestras vidas proviene de nuestra necesidad de evitar el dolor o para obtener placer ... o probablemente una combinación de ambos. Así que, para tomar el control de nuestras vidas, es lógico que de alguna manera se tiene que tomar el control de estas fuerzas externas. La pregunta es, ¿cómo?

Según los expertos, nuestra realidad se basa en lo que nos enfocamos. Por lo tanto, con el fin de cambiar su comportamiento, debemos concentrar nuestra atención en la zanahoria y el garrote: cómo, NO cambiar un comportamiento es más doloroso que cambiarlo, y cómo al cambiarlo ahora traerá placer inmediato.

Usted probablemente puede adivinar lo que la asignación es para esta sesión.

1. Tome cuatro nuevas acciones que usted ha estado posponiendo
2. Identificar el dolor que se ha asociado con el pasado, de estas decisiones pospuestas.
3. Identificar el placer que se asocia con conseguir estas acciones que han estado pospuestas.
4. ¿Qué dolor se conseguirá si no se siguen ahora?
5. ¿Qué placer va a ganar cuando se cumplan?

Mis pensamientos me gusta mucho esta sesión. Me parece que la asignación a la reflexión es un reto. Tomar las cuatro decisiones no es la parte difícil, lo que es más difícil es la búsqueda del placer y el dolor que se experimentara al no seguir adelante con estas decisiones del pasado.

Por otro lado, nunca se debe abandonar la escena de una decisión sin tomar medidas. Estoy feliz de volver a tomar medidas sobre un par de cosas que estaban muy atrasados ​​... gracias por el empujón en la dirección correcta, al ocupar el JPP

Días 3 y 4 de la JPP - Sus asociaciones son el control de su motivación 

Sobre la base de la última sesión, las neuro-asociaciones - el placer o el dolor que se vinculan a una situación en nuestro sistema nervioso - determina nuestro comportamiento. Así que, si queremos cambiar nuestro comportamiento, tenemos que cambiar el dolor o placer que vincular a ese comportamiento.

De Tony introduce una ciencia que él llama Neuro-Asociativo Acondicionado (NAC). Básicamente, la NAC es una forma de cambiar nuestras asociaciones limitantes. Por lo tanto, si hemos estado posponiendo tomar una determinada acción, es necesario aprender cómo vincular el placer enorme de tomar medidas ahora. Del mismo modo, si usted ha sido excesivamente indulgente (comer en exceso, por ejemplo) y la necesidad de detener un comportamiento actual, el proceso de NAC le permitirá conectar una gran cantidad de dolor a ese comportamiento.

Las asignaciones para el día 3 y 4 de la JPP es identificar tres empoderamientos de neuro-asociaciones y tres asociaciones de neuro-desempoderamiento de su pasado. Luego, tome las cuatro acciones que usted ha estado posponiendo (que aparece un par de sesiones atrás), y realice palanca sobre sí mismo mediante la identificación de 10 razones por las que usted debe hacer un cambio ahora. Una vez que hayas hecho esto, es necesario encontrar las maneras de interrumpir sus patrones actuales y luego(que es la parte de acondicionamiento NAC) romper sus viejos patrones.

Mis pensamientos me pareció difícil. Tal vez es porque no comprendía totalmente las neuro-asociaciones, o es porque no tengo ninguna fuertes de neuro-asociaciones. No estoy seguro, pero voy a seguir trabajando en esto, porque yo no creo haber comprendido plenamente NAC todavía. Pero esto vale la pena mencionar, simplemente porque se ha completado una misión, eso no significa que no pueda volver y hacerlo de nuevo. De hecho, me volveré a animar.

Lo que más aprecié a través de estos ejercicios es que se me obliga a ser honesto conmigo mismo, algo que sin duda va a hacer más que cualquier otra cosa a lo largo de mi viaje de crecimiento personal.

El día 5 de JPP - taller Establecimiento de objetivos 

¡esto no es sorpresa! iba a venir, ¿Qué tipo de programa de auto-ayuda sería esto sin algún tipo de ejercicio de establecimiento de metas? El establecimiento de objetivos tiene sentido si recordamos que el primer paso para lograr cualquier cosa es saber lo que queremos lograr.

Aquí, En este programa debemos trabajar a través de un taller para el establecimiento de objetivos en tres áreas clave:

1. Metas de desarrollo personal
2. Metas materiales
3. Metas Financiera

Para cada una de estas áreas, nuestra tarea consiste en identificar las metas, tantas como queramos. Y luego, encontrar los tres principales objetivos de un año y escribir un párrafo acerca de por qué usted está comprometido con el logro de ese objetivo ahora.

Recuerde que nunca debe dejar el sitio de una decisión sin tomar medidas. Por lo tanto, para cada uno de sus tres metas en cada zona, debe tomar algún tipo de acción para lograrlo.

Por último, asumir lo que Tony llama la prueba de la silla mecedora. Imagínese a usted mismo dentro de muchos años, sentada en una mecedora, mirando hacia atrás en su lista y darse cuenta de que nunca has logrado ciertas metas. ¿Cómo te hace sentir? A continuación, darle la vuelta - mirar hacia atrás en su sillón y ver que has conseguido tus objetivos ... y experimentar esos sentimientos positivos.

Mis pensamientos Siempre es divertido ser capaz de soñar. Ser como un niño otra vez, haciendo mi lista de Navidad para Santa, y no se preocupe acerca de cómo va a lograrlo. Fue divertido ser capaz de mirar a mi lista de deseos y luego pensar en lo que realmente quiero, cuando quiero y por qué.

Cual es la conclusión de estos días, aumente mi capacidad de concentración, aunque perdí un poco el sueño, duermo menos las horas de descanso parecen mejores, (bueno eso también puede ser el cambio de los suplementos nutricionales) , pero la parte mas importante... me ayudado a enfocar mis emisiones el dolor y el placer y a ser más eficiente en mis actividades. Y con esto a aumentado mi capacidad en mi proyecto hope

Salud & Bendiciones

Jose Luis Naranjo.


PD.

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¿Cómo una pieza simple puede hacer que ganes más de lo que has soñado en tu negocio?

En los últimos meses de trabajo he podido encontrar una de las herramientas más valiosas en la gestión del tiempo y en la productividad de un negocio personal, y que puede tener un impacto dramático en su crecimiento de tu negocio, lo que conduce finalmente a más dinero, y de una manera dramática. De hecho a mi me ha cambiado los niveles de producción que tenía hasta el año anterior el aplicar esta técnica; y al estudiar he descubierto que es usada por algunos de los más agudos y exitosos empresarios.

La herramienta que estoy hablando no es un sofisticada estrategia, ni una herramienta inalcanzable para todos…

Esta se llama cronómetro. Y no me estoy refiriendo a algún tipo de rutina de ejercicios o una modelo de estrategia súper sofisticada, me estoy refiriendo a un cronómetro simple y sencillo, pero 

¿cómo un cronómetro puede convertirse en una fuente de productividad?… 

Convirtiendo todo tu tiempo en un modelo de trabajo, en una “rutina de productividad”, sin embargo, la mayoría nunca ha oído hablar de esto, y es por eso que la mayoría lucha duramente con la gestión del tiempo, logrando pocos resultados y de hecho ganan muy poco dinero. Esto es especialmente cierto hoy en día con las distracciones que vuelan hacia nosotros desde ángulos inimaginables.

 Pero ¿qué queremos decir con una rutina de productividad?

Esto es lo que quiero decir…

Si va a un gimnasio usted tiene una rutina de ejercicios, en esta rutina personal lo más probable es que usted utilice un cronómetro más aún si tiene un entrenador, o si usted corre en alguna hora del día lo más probable es que prenda su cronómetro para ver el rendimiento de su jornada de entrenamiento, ¿o no es así?, pero ¿por qué está utilizando un cronómetro? Simple por controlar sus resultados… Esta es una práctica habitual cuando se trata de una “rutina de ejercicios.” Si no mire con detenimiento y escuche con mucha atención lo que dicen los atletas que están en los juegos Olímpicos en Londres, he escuchado este concepto de muchos de los medallistas ¿Por qué entonces cuando se trata de nuestra rutina de trabajo no hacemos eso? ¿No es la rutina de trabajo, la rutina más importante del día?

Cuando comencé a utilizar el cronómetro de mi Smart Phone a medir el tiempo que me tardaba en realizar las actividades más importantes de mi trabajo y especialmente las que producen ingresos todos los días. Es decir, si tengo que trabajar al teléfono, en el internet contestando correo, en mi táctica en redes sociales, escribir un artículo (como éste), o lo que sea punto de alta prioridad en mi estrategia le he dejado caer en una ventana de tiempo y asignado una hora de inicio y una de terminación para esta tarea. La clave está aquí y casi nadie hace esto, es marcar el tiempo final, junto con la hora de inicio. De esta manera, las cosas no están abiertas y por ende ahora tienen que terminar.

Se dice y algunos sicólogos dicen haber demostrado que nosotros, como seres humanos sólo podemos concentrarse y trabajar (de hecho) en una tarea a la vez, generalmente no por no más de 45 hasta 75 minutos y luego de eso tomar un breve descanso para cargar energía. No sé, si sea tu caso pero el mío si es, yo puedo lograr jornadas máximas de 60 minutos con descansos de entre 5 a 10 minutos y este hecho “comprobado” en mi si es realidad, me concentro en una cosa máximo ese tiempo ya que tengo la tendencia a ser muy disperso..

Como ejemplo, cuando empiezo mi día, coloco los elementos más importantes de los que había planificado el día anterior en dos bloques de 55 minutos de tiempo. A las 10 de la mañana empiezo el primer bloque ajustando el temporizador del celular a 55 minutos en formato de reverso hasta cero donde las tareas de esa hora debieron “haber sido cumplidas”, trabajo en la tarea hasta que suena la alarma, durante este periodo no hay correos electrónicos, ni hay ningún mensaje instantáneo. El teléfono celular en silencio. No hay distracciones. 

Absolutamente NO hay multi-tarea. 

La multitarea es un mito. Ahora, cuando suene la alarma, me tomo unos diez minutos “cronometrados”, para tomar una copa de agua y moverse un poco. Cuando el tiempo de diez minutos se apaga, lo pongo de nuevo en los 55 minutos e ingreso al segundo espacio del primer bloque, luego cuando la alarma suena tomo otro descanso y regreso a mi rutina normal a esa rutina que se puede llamar  “la zona de resistencia a la productividad.” 

En la tarde a las 3 p.m. entro en mi segundo bloque y se repite la tarea. Lo que acabo de explicar aquí es una estrategia increíble y probado de formar dos bloques de 4 horas de concentración donde cumplo con mi trabajo programado y lo controlo con la única herramienta que funciona para esto el cronómetro.

¿Qué gano con esto?

Muchas veces me permiten hacer más cosas en dos horas que lo que antes hacía en toda un día, imagina cuanto se puede hacer en los dos bloques. 

Sin embargo, esto es muy incómodo al principio y por lo general inmediatamente rechazada por la mayoría. Pero ¿si luchas con gestionar tu tiempo? Esta es la táctica más poderosa. Hay algo muy poderoso en el cronómetro que en los inbox de tareas, y por último cuando trabajas en esta zona temporizada, es muy energizante y muy liberador, ya que no estás tirado en múltiples direcciones. 

Si quieres prueba esto desde mañana, pero solo si estás buscando resultados a lo grande, esto no es para los distribuidores que corren por allí esto es para los que quieren ser verdaderos networkers y quieren ser parte del 1% de los mejor pagados…

Ahora me voy se acabo mi tiempo… tengo un descanso…

Bendiciones & Éxitos

Jose Luis Naranjo.

PD.

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¿Cómo conseguir productividad extrema en su negocio?

¿Cómo conseguir productividad extrema en su negocio?

Tener un gran crecimiento en un negocio es extremadamente raro. Entonces ¿cómo se hace para conseguir productividad extrema en un negocio? para producir resultados extremos se requiere un comportamiento extremo así de simple es la regla. No se puede esperar tener un salto de gran productividad y tener ingresos con facilidad si no haces algo extraordinario, algo extremo… caso contrario si no haces este cambio extremo lo único que estas esperando es algo mágico… ahora cuales son los componentes que puede ayudar a que tengas un comportamiento extremo…

Tener gran ambición

Una pregunta aquí… ¿Por qué crees que la gente es improductiva? 

Por lo menos por tres razones las cuales de nuestra experiencia la hemos cuantificado, no necesariamente es un estudio profundo:

1. 10% de las personas se vuelven improductivas porque la metodología que ocupan es mala, 
2. 20% de las personas se vuelven improductivas porque tienen un nivel de presión insuficiente,
3. 70% de las personas se vuelven improductivas por su motivación es insuficiente.

 Aquí tengo que hacer una reflexión… en las empresas se discute innecesariamente que la improductividad es un problema de de gestión del tiempo, aunque este es un factor muy poderosos y lo hemos conversado en otro momento no es la principal razón para la improductividad. La baja productividad es sobre todo un problema de ambición – que las personas no tienen las suficientes razones y lo suficientemente fuertes para hacer lo que sea adecuado y necesario para mejorar su productividad. Si la vida de cada uno de nosotros dependiera de su comportamiento, nos comportan mejor. La respuesta es SI, recuerde a uno de sus hijos pequeños como hace que haga algo… ¿con presión?, ¿bajo amenaza? ¿Con cohesión? No solo dele un motivador lo suficientemente fuerte y vera como eso cambia…y obtendrá la máxima eficiencia de él…. Entonces como lograr la máxima productividad: Encuentre la motivación correcta para usted y su equipo.

He estudiado el caso de ambición durante años y un ejemplo que puede ilustrar este fenómeno es el de Harvey Firestone, el nunca se vio como un hombre sin dinero, siempre se vio como un gran empresario… usted ¿cómo se siente hoy? ¿Se ve y se siente como un millonario?

Una tarea para enfocarse en la productividad extrema: estar al caza todos los días de todo lo que le hace no productivo. Y aumente su ambición cada día.

La Conciencia

Se ha hecho esta pregunta… ¿Dónde se va el tiempo? No se puede gestionar lo que no se mide, entonces es necesario medir el uso de su tiempo a diario, para eso puede utilizar dos herramientas poderosos un cronómetro y su Excel en su computador, todos los días usted debe tener conciencia de su uso y una vez a la semana debería realizar un análisis a conciencia, NO puede mentirse con los datos. Esto le puede proporcionar un gran avance al instante. 

 Piense & Medite:

Una de las condiciones más importante para lograr los mejores resultados es conocerse a sí mismo. Hágase esta pregunta todo el tiempo:

¿Cómo puedo extraer el más alto y mejor valor de mí en este momento?

Al estar muy consciente de cuáles son los objetivos que estamos tratando de conseguir y lograr en un tiempo determinado, que actividad estamos realizando y cómo lo estamos haciendo – y si todas estas son congruentes entre sí – le dará la conciencia de de saber como usted está gastando su tiempo. Tom Hopkins solía citar esta frase continuamente: Que cosa tengo que hacer para ser más productivo en este momento.

Preguntese…

 ¿Cuáles son los enemigos y los obstáculos de su ambición? 

Si acaba con ellos ¿qué pasaría? Si los descubre usted debe estar dispuesto a defender su tiempo de forma agresiva, ser intolerantes con cualquier cosa que echa a su productividad, incluyendo sus propias inacciones.

Tome decisiones específicas.

Sea consciente y ejercer el control sobre todos los elementos de su actividad diaria:

 ¿Quién?: Todos deben maximizar su productividad, no hay una posición neutra.

¿Qué?: Todos deben saber,

¿Cuándo?, es el momento que deben estar haciendo

¿Dónde?, se debe hacer

¿Cómo?, se hace…

Algunos requisitos fundamentales:

1. Debe iniciarse de forma Inmediata: El inicio es muy importante, en muchos casos es preferible iniciar en la dirección equivocada que nunca para empezar, es más fácil fijar la dirección que la acción. El mejor momento para plantar un roble fue hace 25 años, el segundo mejor momento es ahora. Hay un enorme poder en el inicio,
2. Debe ser Visible: El poder de trasmitir a los demás, que se ha iniciado, se da cuando la acción es visible, te pone en el lugar que puede trasmitir tu decisión a los demás,
3. Debe ser simultaneo y no secuencial: Nos han condicionado que todo se debe hacer Paso 1, Paso 2, y luego paso 3… eso es caos controlado, es como la mayor cantidad de personas viven, pero la mayor cantidad de personas no tienen grandes ingresos, pase a ser una verdadera red; si usted espera que el orden exista, nunca tendrá el momento oportuno para que las cosas arranquen, de todos modos la mayoría de personas no entienden todos los pasos y siempre tendrá que regresar en los pasos para que funcione, es mejor ser simultaneo…
4. Debe ser masivo, ponga un montón de cosas en movimiento, todas con carácter de urgente, la urgencia será su herramienta,
5. Debe trabajar con urgencia, La forma más eficiente para crear un producto es ponerle una fecha de venta, antes de tener el producto para la venta,
6. Debe ser congruente, Vístase, hable, actué como lo que usted quiere lograr,
7. Debe tener sinergia: ¿Cuántos beneficios puede obtener de cada acción?

 ¿Cuáles son los drenajes comunes de la Productividad?

1. Estar haciendo cosas triviales en su trabajo, es decir aquellas cosas donde no está el dinero. Ejemplo: Este es un ejemplo muy común, los empresarios se centran en mejorar un anuncio, en vez de centrarse en mejorar el producto.
2. Los minutos que se pierden se suman a la semana. Ejemplo: 10 minutos al día con una parada en su café preferido Starbuck o Juan Valdez son 10 x 300 días laborables al año = 3.000 minutos… es decir 50 horas… más que una semana completa de trabajo usted pierde solo por tomarse una tasa de café.
3. No confunda el negocio con las prestaciones del negocio. Cual es su negocio la distribución de _____. Cuando gana dinero cuando usted se centra en llevar a la gente que atraviese la puerta de entrada a su negocio… – la comercialización – se da cuando la gente está adentro, ese es un resultado final.
4. Evite los entornos de falla, No se ponga en un lugar donde usted tiene que luchar contra la influencia negativa para que las cosas buenas. Ejemplo: si usted está a dieta y no pueden resistirse a comer una dona no vaya a donde se venden las donas. Su drenaje del tiempo puede ser el iPhone o su Blackberry, o el correo electrónico, lo que sea. Póngase en el entorno de éxito de AA – un lugar que sea propicio a lo que usted quiere lograr.
5. Elimine los malos hábitos, descarte el trabajo indisciplinado. No te pongas en el teléfono o ir a una reunión sin preparación por ejemplo. Ejemplo: preparar reuniones en lugares públicos donde no tienes control del entorno, las reuniones de trabajo en restaurantes son ineficientes, son lugares ruidosos y donde el ambiente no está controlado. No se levante a tomar una tasa de café sino en momento de descanso programados. Busque la información necesaria previa a una reunión o una charla o una entrevista.
6. Partir de cero es malo. El conocimiento histórico de resultados, pruebas o intentos es valioso es más difícil y más lento trabajo desde cero, utilice la historia como punto de partida para el trabajo futuro.
7. Interrumpir el ritmo es malo, el arrancar cada rato mata la productividad, No ha visto una carrera de caballos, estos arrancan y van hasta la meta, de inicio a hasta que termina, 

¿Cuáles son las acciones altamente productivos?

1.  Si va a trabajar, haga que cada minuto sea lo más productivo posible. Si usted va a dar un discurso ¿Qué va hace antes?, ¿Qué va hacer en? Y que hace después…
2. Utilice una asignación de tiempo reducida, para imponer disciplina a los demás ya usted mismo. Fije parámetros de cumplimiento para sus tareas con tiempo limitados y de poco tiempo y trate de cumplirlos.
3. Tenga un plan para cada día y para cada hora o para cada espacio controlado de tiempo… como si estuviera rodando una película de gran presupuesto y donde cada minuto tiene un gran costo

… Quiere ser productivo enfóquese…. Y cree ingresos en sus tareas, cada tarea produce un ingreso a su negocio, sea un Networker profesional no un aficionado.

Bendiciones & éxito.

Jose Luis Naranjo

jose.naranjo@redcontacto.com / joseluisnaranjo01@gmail.com

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Las 5 cosas claves en las que debe centrarse un emprendedor o empresario para que su negocio crezca.

¿Usted sabe quién es Eben Pagan? Seguramente no lo sabe pero él es hoy en la actualidad uno de los vendedores de información por Internet más importantes del mundo, especialmente en idioma Inglés, su empresa en el actualidad tiene un ingreso promedio de 20 millones de dólares al año. El presento en un taller sobre Marketing On Line algo que hoy quiero traerles, el lo llamo las áreas en las que se debe centrar un empresario en desarrollarlas si quiere que despegue verdaderamente su negocio, creo que puede ser de mucha utilidad tomarse un minuto para meditarlo y ver donde nos encontramos y evaluar ¿Cómo nos va e estas áreas?, sugiero que se dé una calificación sobre cada una de esas áreas (10, 9, 8 o 0) y sea muy honesto. No se puede arreglar lo que no se sabe que está dañado.

Y si te sientes suficientemente valiente, puedes poner tus comentarios y encantado de recibir tus pregunta en la parte inferior de los comentarios del blog. Muchas personas pagan miles de dólares por esta información y aquí las tienes, la mayoría de las afirmaciones son citas directas de Eben, entonces aquí vamos….

Primero Usted: “Tu eres el mayor efecto multiplicador” dice Eben, tu eres quien toma las decisiones y una de las principales es decidir qué tan grande o pequeño quieres ser. Usted controla su estado de ánimo, recuerde que el tamaño de la caja para usted, está determinado exclusivamente por USTED, y el único responsable por el desarrollo de sí mismo y de sus habilidades es usted y nadie más. “Para ser una persona que atrae, mantiene y desarrolla a las personas y les lleva a ser grandes, usted primero usted primero debe desarrollarse de tal manera que sea grande”

Segundo El mercado: “Reduzca su foco” y no se centre en la siguiente oportunidad, y dice Eben “Desarrolle la habilidad de pasar por alto la oportunidad”… no le parece interesante esta afirmación…. Contrariamente a las creencias populares, pero no discordante con los grandes maestros de la estrategia, Michael Porter dice “pase de la oportunidad a la estrategia” y recuerde que la creencia popular no ha producido nunca millones de dólares. Los líderes no siguen al rebaño, crean un rebaño, en pocas palabras tienen FOCO, deje de entretenerse en las ideas que se le presenten y deje de saltar a la próxima gran oportunidad, “No sea un hombre orquesta” o tampoco trate de convertirse en un maestro de nada. Comprométase y concéntrese y no pierda el enfoque, perder el enfoque es de aquellos que aun tienen mentalidad de Novatos (Amateur) si realmente quiere ser productivo céntrese. No pierda el enfoque, elija la dirección que quiere ir y corra en esa dirección como que no hubiera un mañana, aquí donde el gran éxito empieza aparecer ¿Cree que los más grandes Networker o empresarios se entretuvieron en otras grandes oportunidades, mientras estaban construyendo su imperio de varios millones de dólares desde el principio?

Por supuesto que NO, Ellos sabían a donde iban y ellos habían desarrollado lahabilidad de pasar por alto la oportunidad, una vez que él creó su oportunidad.

Tercero Su Comercialización: “Es mejor ser el primero que el mejor”, No debe ser el dolor, la urgencia o una pasión irracional lo que motiva a su mensaje ¿Por qué se preguntará? La respuesta es simple, porque con esto usted provoca un impulso emocional en su prospecto o cliente, recuerde que las personas actúan en la emoción, y cuando están conectados en la emoción otro concepto interesate les lleva a la otra gran oportunidad…. Y eso no queremos. Cree lógica, cree un nombre imposible de olvidar, y algo muy importante cree un mensaje de abundancia, y para eso empiece a regalar más, “NO guarde sus mejores ideas en secreto” compártelas, eso es cambiar de una mentalidad de escases a una de abundancia, “dar para recibir”. Dar es de genios,…. Recibir es de pobres.

Cuarto: Su gente: Al comenzar a traer personas a su negocio para ayudarles en su crecimiento asegúrese que son controladores, un controlador es aquel según Eben que “toma control sobre el resultado” es persistente y determinados, es aquel que no necesita que le digan que hacer… son aquellos a quienes se les “puede dar la titularidad” porque ellos van por los resultados y no por un sueldo. Es un conductor que puede recoger estrellas y toman cada secreto como un hilo conductor que les permite llevar a niveles más altos y de estos debe llenarse en su equipo, Eben asegura que tiene 80 de estos en su equipo.

Cinco: Su sistema: Tres palabras claves aquí, Automatizar, automatizar y automatizar. Automatizar las tareas repetitivas y externalizar los proyectos más complejos, recuerde siempre los sistemas no fallan, lo que falla son las personas, pero ¿por qué fallan? Porque su sistema no está en automático así de simple. Entrene y guie personalmente a los miembros del equipo. Un concejo muy valioso NO externalice su centro neural, usted es el encargado de su plan de marketing debería escribir sus propias cartas de venta y controlar sus propios anuncios, ¿si usted sería el cirujano dejaría que otra personas realice la operación de corazón abierto?, su marketing es el alma de su negocio y allí están sus ingresos más altos… y este es un concejo audaz de uno de los principales Networker del mundo entero… y por último recuerde que USTED es su mayor activo.

En términos generales:

Usted, su SER, su sistema y su marketing son fuente de ingreso para Eben, ahora le pregunto ¿Cómo está usted? ¿Tiene un sistema de producción personal? ¿Cómo está su sistema del negocio? ¿Tiene un sistema automático para su negocio? ¿Cómo esta su plan de marketing? ¿Quién se está haciendo cargo del plan de marketing?

Si sus respuestas no fueron las mejores, creo que es hora de evaluar su posición en este negocio…

Bienestar y Éxito.

Jose Luis Naranjo

jose.naranjo@redcontacto.com / joseluisnaranjo01@gmail.com

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